2016年11月，茜茜公主9周年慶典年會上，董事長蔡曉光繼“萬人創業”政策后推出“千人分權 聯手創贏”又一模式創新戰略。
時代商潮 平臺機遇
中國改革開放30年，已經進入平穩上升發展階段;“十三五”期間，隨著“健康中國” 大健康產業上升為國家戰略，十萬億級產業投資盛宴開啟;茜茜公主的9年，正走向繁榮，抓住歷史商業大潮，推動全民再創業大趨勢，為在職員工、導購、創業意向人群提供更好的發展平臺和創業歷史機遇，滿足了管理者的股權、期權愿望，同時點燃了一線導購的創業夢想和財富夢想。
此次戰略的出臺，為的是進一步響應歷史商業大潮及國家“大健康”政策，突破現有經營模式，走出績效考核的困局，栽下梧桐樹，引來金鳳凰，吸引各種優秀的合作者、合作商，打造具有商業人格的自動自發高效執行力團隊，提升企業管理與企業文化，讓企業更加迅猛發展，在行業中脫穎而出。對企業高層、中層、基層全方位聯動，進行長期、中期、短期系統化打造;建立貼合企業經營的系統化激勵體系，設計企業內部、外部合伙人制度，整合上下游資源股東，使股權激勵與其他激勵制度完美結合。
蔡曉光董事長說：你和你的客戶、供應商、店長、導購及你的老板，統統叫做“商業合伙人”，是利益共享的新商業模式，顧客在你這個地方消費、體驗，個性化產品及服務都能滿足顧客的需求外，和她參與的經營利益共存，也叫“商業合伙人”。
聯手創贏
茜茜公主門店運營干股分紅計劃，目的是與員工分享利益，聯手創贏。讓企業發展與員工個人的發展緊密結合，為員工提供更多的晉升空間和發展平臺，使優秀員工獲得更多的勞動報酬，企業的利益與員工的利益緊密相關。身股分紅是簽約員工固定薪資及提成以外的分紅權益，是員工分紅收益的一部分，可大幅提升優秀員工的薪資收入。門店財務明細對簽約員工完全公開，通過門店員工分紅制度，員工可以更為清楚的了解門店盈利狀況，為萬人創業打好基礎。
千人分權
茜茜公主將在2017年做出股份制改革計劃，公司為讓企業管理團隊或核心骨干發揮更大的能力，為企業創造更大盈利價值，根據員工的職位級別、崗位重要性對管理層及核心人才進行股權分配。茜茜公主辦公室員工均有機會獲得相應的股權或期權，公司將按照績效考核等方式進行選取和分配，以實現員工與公司利益的緊密結合，為共同的目標和夢想攜手向前。
新零售的基礎是新團隊
馬云在今年互聯網大會上提出了“新零售”模式。蔡曉光董事長說：我覺得“新零售”核心的組成是新文化，就是你提倡的這個新文化最終落實到品牌定位，造就了你這個企業的文化，是基于客戶的文化，還是基于產品的文化。將來的企業一定是沿著新文化、新團隊、新產品、新模式來發展，很多人認為新零售，就是基于一個新品牌、新產品或很棒的產品，我認為不是，一定是建立在一支打不垮具有強大凝聚力的團隊基礎之上，有了一個凝聚的優秀的團隊，才能為了共同的目標，不斷發掘打造優秀的產品，高效的管理與執行，大家一起做蛋糕，一起吃蛋糕，實現共享共贏，最終做成百年老店，“千人分權 聯手創贏”正是這種團隊打造的高端模式，是順應人性順應社會發展的必由之路。
